林经理透露，老戏近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，骨元前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。此外，奎去大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

问题恰恰出在这里，世死因很多领导者在做出大决定的时候，世死因并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。卡尼曼在《思考，知情快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，知情就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。摘要：人士为什么许多大项目，人士无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

比如，透露如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。反观奥运会，老戏则几乎违背了上述的每一条经验。

骨元计划赶不上变化就是这个意思。

在大多数情况下，奎去大项目不应追求第一、最大、最长、最高。当然，世死因很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

知情计划赶不上变化就是这个意思。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，人士政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，人士同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

透露大项目做好细致的准备非常重要。老戏（作者吴晨为财经作家。

(责任编辑：安胜浩)

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